——在全院中层干部《坐班考勤制度》讨论会上的讲话
                         朱有志
                  （2009年3月31日）
同志们：
   今天下午，我们在这里召开会议讨论坐班考勤制度，再次听取大家的意见。办公室的同志要我讲几句话。来参加会议之前，我在家里想了几句话。题目是《只可完善，不能松懈》，这个标题就表明了党组对全员坐班制这一管理革新的态度。借此机会，我想强调三个意思。
   一、充分认识意义
   我认为，意义可以从三个方面来讲。
   1、从增强单位的组织力、凝聚力、战斗力的高度看。为了改变社科院的形象，提升社科院的形象，我们要做的工作还很多。这些年来，在省委省政府的正确领导下，在全院上下的共同努力下，社科院从硬条件建设到软实力提升，由文化建设的构想到科研成果的增多，从科研能力的增强到社会影响的扩大等方面，都取得了社会各界所认可的成绩。历史发展到今天，社科院下一步怎么办？如果说过去搞硬件建设，更多地靠领导，更多地靠上级支持，那么，软实力的提升，则更多地要靠自己，更多地要靠广大干部群众的努力。这一点，我们必须有清醒地认识。实行全员坐班制，就是为了增强组织力，增强凝聚力，增强战斗力，扩大影响力。正是基于这一点，党组才坚定不移地确定这种管理制度的变革，才坚定不移地推行这种在社科院历史上管理制度的深刻革命。小平同志说过，改革是一场深刻的革命。所以说，这次改革是社科院历史上管理制度的深刻革命。
   2、从构建具有社科院特色的管理文化的高度看。我在高校工作时有体会，高校的建设有很多人来研究高等教育的管理以及考核指标等问题。而社科院没人来研究，没人来关心，所以，以前该得到的没得到，该得到的得不到；该建起的没建起，该建起的建不起；该拥有的没拥有，该拥有的拥有不了；该成就的没成就，该成就的成就不起。原因在于，没有一支队伍来专门研究地方社科院的建设。我深深地体会到，社科院迫切需要构建管理文化，构建具有社科院特色的管理文化。在我看来，所谓单位特色的管理文化，其重要特点之一就是不因人事的变更而变更，不因工作的改变而改变，是变为大家的习惯行为，变为大家的自觉行动。从这个高度来认识问题，我们可能看得更深一点，想得更细一点，做得更实一点。我以为，全员坐班制是构建社科院特色管理文化的措施之一。
   3、从培养新一代全面发展的社科院人的高度看。社科院要真正成为省委省政府的思想库和智囊团，真正成为一个省级的有实力的高层次的研究机构，没有高素质的全面发展的人是不可能的。为了实现这一目标，党组在研究今年工作的时候，计划今年引进10名博士，派送10名科研人员到中国社科院、北京大学、中国人民大学等重点大学去学习，同时加强院内培训工作，把外部引进和内部培养，把引进来与送出去有机结合起来。通过一系列措施，培养一代在单位里拿得出，在社会上叫得响，在讲台上站得稳，在论坛上讲得出的一代社科院新人。这样，需要严格的训练，需要严明的纪律。自由散漫对个人生活是舒坦，对单位发展是祸害。
   二、牢牢把握关键
   1、中层领导班子是关键。要使全员坐班制搞出成效，需要干部发挥关键作用。因此，从这个角度讲，在座各位就是实施这一制度、坚持这一制度的关键，也是使这一制度出成果、见成效的关键 。
   2、单位一把手是关键的关键。单位一把手要高度重视，要全面部署，要周密安排，要勤于检查，要精于总结，要善于表扬，要敢于批评。所以，我说各单位一把手是关键的关键。
   3、领导带头只是关键作用的表现，敢抓敢管才是关键作用的核心。在构建一项制度，完善一项制度，推行一项制度的时候。领导的关键作用，不仅在自身带头，更在敢抓敢管、勤抓勤管、善抓善管。领导只是自身表现好，作为普通群众可以，作为领导不行。为了给同志们提供敢抓敢管的依据，我举一个特例，就是反对派心里也希望单位变好。在人类的管理史上，只要你的管理制度是正确的，是真心为单位发展的，是为人民群众的根本利益和长远利益的，纵有反对派也决不要害怕，因为，反对派也希望单位变好，也希望单位强大，也希望单位名声好，也希望单位地位高。所以，大家抓坐班问题，要心安理得，要理直气壮，要坚定不移，要勇往直前！
   三、学会工作方法
   1、抓细则让人有章可循。针对坐班制度，大家可以提出修改意见，使之真正有用，使之更有操作性。各部门在学习和传达院里精神的前提下，要针对单位实际，建立单位的管理细则，使大家有章可循。有能力的中层领导，需要根据上级精神，结合本单位的实际，创造性开展工作。这是我们要求干部、考察干部、评价干部要点之一。
   2、抓活动让人有事可做。社科院的中层干部要研究和实践一下，独立的管理能力的提高，系统地提升管理水平。这要作为一个实践课题交给大家，每个中层干部都要认真学习、思考、实践有效管理的问题。更具体地说是要提高有效管理的操作能力，对其它工作是这样，当下对实行全员坐班制尤其要注意。要让大家坐班有事做。具体来讲，一是要抓学习。要让大家多读一些经典、原著，或者说多读一些经典，要抓好多方面的理论学习。二是要抓交流。交流学习体会，交流读书心得，还要交流对外开放能力增强的体会，交流研究能力提升的体会等等。三是要抓研究。既要抓好各级各类课题的申报工作，更要抓好研究工作本身。要集体研究问题，提升研究水平，多出研究成果。
   3、抓表场让人有样可看。在抓全员坐班的过程中，各单位一把手要学会多表扬表现好的同志，机关党委要及时收集各单位先进典型，表扬一批典型，树立一批榜样。
   在座的各位是社科院的骨干，是社科院搞好一切工作的关键，我在充分肯定、真心感谢大家的同时，希望各位在新的历史阶段，面对新的任务，面对新的要求，拿出新的精神面貌，做出新的工作成绩！